ПОМАЛКУ ШЕФОВИ, ПОМАЛКУ ПРАВИЛА – дали директорот на Баер ќе направи револуција во компаниите

Извршниот директор на фармацевтскиот гигант Баер Бил Андерсон има нова идеја: Помалку шефови, помалку правила.

Планот на Андерсон ќе ги намали трошоците за 2 милијарди евра, а голема новина на планот е шемата за распоредување работници.

Андерсон верува дека големите компании, затегнати од неефикасноста на модерното управување, ќе проучат што прави Баер и ќе воведат свои верзии.

Времето ќе покаже дали еден директор ќе успее да го трансформира начинот на работа во компанија стара повеќе од сто години. Но, нешто опасно се менува во функционирањето на компанијата, а пред се се менува и третманот на вработените. Останува да видиме дали ќе успее и дали другите ќе почнат да го применуваат.

Потребата за промена

Под притисок на лошите резултати, од Андерсон се бара да ја престрои 160-годишната германска компанија позната по измислувањето на аспирин. Неколку лоши деловни одлуки во изминатата деценија, некои лоши аквизиции бараа промена.

Планот на Андерсон ќе ги намали трошоците за 2 милијарди евра, а голема новина на планот е шемата за распоредување работници. Вработени од различни сектори ќе бидат ангажирани во тимови кои одлучуваат за проекти и работат заедно 90 дена. Потоа работниците се прегрупираат во различни конфигурации за нивниот следен потфат.

57-годишниот извршен директор проценува дека Баер ќе оперира со 5.000 до 6.000 независни тимови во наредните години, трансформација што може да пропадне како друг корпоративен експеримент – или да стане деловна знаменитост, пишува Wall Street Journal.

План на салфетка

Но, Андерсон вели: „Не мора да бидеме толку добри за да го победиме сегашниот систем“.

Андерсон го скицирал својот план минатиот јуни на салфетка во кафуле во Сан Диего додека седел со својот консултант во McKinsey, кој сега е редовен соработник. Тој ја нарече својата идеја „динамична заедничка сопственост“. Оттогаш, тој создаде свој речник. Лидерите се „визионери“, „архитекти“, „катализатори“ и „тренери“, позиции фокусирани на долгорочна стратегија и насока.

Андерсон, кој е магистер по хемиски инженеринг на Технолошкиот институт во Масачусетс, пристигна во Баер од биотехнолошкиот гигант Рош. Тој рече дека го развил својот план откако со текот на годините станал фрустриран од многуте одобренија и бескрајните кругови на состаноци потребни за да се направи што било во големите компании.

Додека разговарав со вработените во Баер откако тој го презеде минатото лето, се појавија истите поплаки, рече тој.

Процедури подолги од „Војна и мир“

Лансирањето на нов производ трае со години наместо со месеци. Споровите меѓу одделите бараат премногу долго време за да се решат. Дознал дека правилата и процедурите на компанијата полнат 1.362 страници, рече тој, „што е подолго од книгата „Војна и мир“ и многу помалку возбудливо“.

Модерните корпоративни хиерархии издржаа затоа што во голема мера функционираат,  и не беа успешни обидите тоа да се поткопа. 

Андерсон верува дека големите компании, затегнати од неефикасноста на модерното управување, ќе проучат што прави Баер и ќе воведат свои верзии.

Без разлика дали планот на Андерсон функционира или не, тоа ќе му купи време. Баер овој месец ги отфрли барањата на инвеститорите да се подели на три единици – здравство, фармацевтски производи и земјоделство – велејќи дека структурата со помалку шефови се очекува да ги забрза иновациите и да ги зголеми приходите. Андерсон вели дека планот ќе ги зајакне и 100.000 вработени во компанијата.

Бонитет.ком

Фото: ЕПА