БЕЗ ПРАВО НА ГРЕШКА: Ова е човекот што го води најголемиот банкарски бизнис во историјата!

Утрото откако беше објавено во март дека швајцарскиот UBS го купува својот пропаднат ривал Credit Suisse за да избегне глобална банкарска криза, банкарскиот менаџер Серџо Ермоти беше изненаден кога виде кој му се јавува на неговиот приватен мобилен телефон.

Имено, тој беше поканет од претседателот на UBS Колм Келехер. Ермоти ја напушти оваа банка едвај три години порано, а во меѓувреме беше претседател на швајцарска осигурителна компанија.

– Дефинитивно не очекував телефонски повик, изјави Ермоти за Си-Ен-Ен на маргините на конференцијата во Женева минатиот месец.

-Кога ми се јави и ми рече да се видиме… разбрав дека се работи за нешто многу сериозно“.

UBS сакаше Ермоти да се врати како главен извршен директор за да управува со итно преземање на Credit Suisse, работа на која неговиот поранешен работодавач неволно се согласи по налог на швајцарските власти, и покрај силното противење од некои акционери и локални пратеници.

Ермоти се согласи да се врати, потпишувајќи договор без историски преседан: спојување на две таканаречени глобални системски важни банки. Таа листа од само 30 кредитори ги вклучува Bank of America, JPMorgan и HSBC и ги означува банките чијшто неуспех може да предизвика глобална финансиска криза.

– Доколку спојувањето се покаже како неуспешно, може да биде загрозена довербата во UBS, што има потенцијал да предизвика нестабилност во поширокиот финансиски систем, оценува Анке Реинген, аналитичар од RBC Capital Markets.

Постојат неколку причини зошто тоа би можело да биде тешко да се направи, изјави таа за Си-Ен-Ен, од миграциите на ИТ системите и фундаменталните разлики во функционирањето меѓу двете банки до опасноста дека интеграцијата ќе апсорбира премногу внимание на менаџментот на сметка на растот на бизнисот. Сепак, крајната перспектива на Реинген за договорот е позитивна и RBC во моментов очекува UBS да испорача подобри приноси од нејзините конкуренти.

Инвеститорите се на сличен нахакан, а акциите се зголемија за речиси 30 отсто од објавувањето на договорот.

Сепак, без оглед на неговите заслуги, спојувањето предизвика контроверзии во Швајцарија, каде што Credit Suisse имаше долга и славна историја додека серија скандали и загуби не ги избркаа купувачите и инвеститорите. Многу е загрозено за земјата во нова комбинирана банка со средства двојно повеќе од националното економско производство.

Притисокот врз Ермоти да успее е толку голем што непознати луѓе често му приоѓаат во Швајцарија за да му посакаат среќа, да му се заблагодарат или да го дадат своето мислење за спојувањето.

Ако договорот тргне наопаку, тоа не само што ќе ја оцрни инаку славната кариера на Ермоти во финансиите, туку ќе значи и многу јавен неуспех за него лично. За овој банкар велат дека е препознатлив во Швајцарија како и тенискиот великан Роџер Федерер, а можеби сега е предмет на уште поголемо внимание.

Ова ќе биде негово животно дело

Интересно е што Ермоти требаше ден-два да размисли дали да преземе толку тешка одговорност. Чувството на должност кон Швајцарија и лојалноста кон банката беа движечки фактори зад неговата одлука да се врати. Но, така започна неговата натпреварувачка серија, како и шансата да ја добие работата што долго време ја имаше цел за време на неговиот првичен мандат како извршен директор на банката.

– Секогаш чувствував дека тоа е следното поглавје што сакам да го напишам, изјави Ермоти на прес-конференцијата на која го најави враќањето.

– Би било малку контрадикторно од мене да не ја преземам работата… во основа да го извршам она што верував дека е вистинскиот следен потег за UBS.

Одговорот е разбирлив. Договорот преку ноќ го направи UBS вториот по големина менаџер на лично и корпоративно богатство во светот – зад само Морган Стенли – испорачувајќи, според Ермоти, 7-годишни пари на нови клиенти со едно движење.

И во некои аспекти тоа беше зделка. UBS плати 60 отсто помалку од намалената вредност на акциите на Credit Suisse непосредно пред нејзиниот најнов спасувачки пакет.

Но, има и историски врски: UBS презема банка која Ермоти неодамна ја опиша како „структурно непрофитабилна“. Доаѓа и со планина нерешени правни случаи по години скандали и непочитување. Од септември, UBS издвои повеќе од 4 милијарди долари за судски и регулаторни прашања – 50 отсто повеќе од износот наменет во истиот период минатата година.

Дури и ако Credit Suisse немаше ништо од тој „багаж за болка“, огромната големина на двете банки го прави спојувањето мамут потфат.

„Не можам доволно да нагласам колку е голема оваа зделка во однос на финансиската историја и финансискиот инженеринг што е потребен“, рече Келехер, претседател на UBS, во март. Тој не се оправдува… Мислам дека ова е реткост овие денови“.

Подеднакво вредна е и неговата способност да ги инспирира другите да се справат со предизвикувачки задачи. Според Том Наратил, кој беше главен финансиски директор во UBS за време на претходниот мандат на Ермоти, тој „може дополнително да го истакне она што е највредно кај луѓето.

– Кога би требало да напишете опис на работното место, ќе се појави само една личност… Тој е совршено момче за таа работа, изјави за Си-Ен-Ен.

Неконвенционален пат до врвот на светските финансии

Ермоти уште на рана возраст се одлучил за кариера во финансии. Го напуштил училиштето на 15 години со соништа да стане професионален фудбалер и почнал да работи како асистент во банката во неговиот роден град Лугано во делот на Швајцарија каде што се зборува италијански.

Идејата била тој да стекне одредено работно искуство додека студирал за да стане професор по спорт – неговиот „план Б“ доколку не му се оствари фудбалскиот сон. Но, кога се приклучил на банката, Ермоти брзо се заинтересирал за финансиските пазари.

„Решив дека мојот план Б повеќе не е наставник по спорт… планот Б беше да бидам трговец“, изјави тој за Си-Ен-Ен. Не бев доволно добар за да бидам фудбалер, па отидов на планот Б“.

Од Корнер Банка во Лугано, каде што на крајот помина повеќе од една деценија, Ермоти се пресели во Сити пред да се приклучи на Мерил Линч кога имаше 27 години. Тој помина 16 години во американска инвестициска банка, вклучително и менаџерска позиција на пазарот на хартии од вредност, каде што ги усоврши критичките аналитички вештини и вештините за донесување одлуки.

Ова подоцна ќе се покаже непроценливо, како во италијанската банка UniCredit, на која тој и помогна да се преброди низ глобалната финансиска криза како заменик извршен директор, така и за време на неговиот прв ангажман во UBS – деветгодишен период кој има впечатливи сличности со она што тој е. кои се соочуваат сега.

И тогаш, како и сега, назначувањето на Ермоти на челната позиција дојде за кратко време и среде криза. Беше септември 2011 година и тој му се придружи на највисокото раководство на банката во Сингапур на состаноци како шеф на Европа, Блискиот Исток и Африка.

УБС се обидуваше да го спречи последиците од загубата од 2,3 милијарди долари поради неовластени занаети на вработени што ги откри неколку дена порано. До крајот на таа недела, тогашниот извршен директор Освалд Грубел поднесе оставка и Ермоти го замени – брз пораст за некој што се приклучил на банката само пет месеци порано.

Ермоти имаше уште помалку време да се подготви за она што следуваше. Во ноември истата година, тој требаше да се соочи со акционерите во Њујорк кои ќе го притиснат околу стратегијата на групата, која сè уште се мачеше по големите загуби за време на кризата во 2008 година.

Дури и пред лажниот скандал со тргување, UBS одлучи да ја намали својата инвестициска банка како одговор на падот на приходите од тргување и построгата регулатива по кризата. Наместо тоа, се фокусираше на развивање на својот попрофитабилен бизнис – управување со богатството.

Ермоти беше ласерски фокусиран на таа цел и беше подготвен да донесе непопуларни и ризични одлуки за да ја постигне – дури и ако тоа значеше губење на приходите на краток рок.

Аналитичарите и акционерите првично беа скептични за планот. „Тоа што тие се обидуваат да го направат никогаш не било сторено“, изјави Кристофер Вилер, тогаш аналитичар во Медиобанко, за Њујорк Тајмс во октомври 2011 година.